Как выбирать работника из числа соискателей

В процессе исполнения поданной заявки в кадровое агентство важно знать, как выбирать работника из числа соискателей. Поскольку в условиях российской экономики предложение на рынке труда превышает спрос, конкурс на замещение вакантных должностей до настоящего времени остается достаточно высоким. Тем не менее, процедура конкурсного отбора кандидатов предполагает исследование предоставленной базы соискателей на предмет соответствия определенным требованиям. Каковы эти требования?

Помимо профессиональных знаний и навыков современный специалист должен обладать набором личностных качеств: целеустремленностью, готовностью к поиску новых решений, нацеленностью на конечный результат. В условиях высокой конкуренции, сложившейся в условиях рыночных отношений, актуальным стало умение предлагать и продавать продукцию предприятия, продвигать новые бренды на внешнем и внутреннем рынке.

Выбирая из общего числа соискателей нужного работника, необходимо определиться с тем объемом свободы приятия решений, который будет предоставлен новому сотруднику. При этом можно предположить, что далеко не каждый специалист способен принять на себя всю меры ответственности за порученный участок (цех, отдел, направление деятельности).

Изучение первичной документации, предоставленной соискателями на конкурс, позволит получить общее представление о способностях соискателя. Отметки в дипломе, записи в трудовой книжке, наличие (отсутствие) грамот, наград и рекомендательных писем являются дополнительными показателями качества обучения и профессиональной деятельности соискателя. Прочная и постоянно обновляющаяся база знаний позволяет достигнуть должного уровня подготовки в условиях развивающихся технологий производства товаров и услуг.

Каких высот достиг работник на предыдущем месте работы, какие изменения внес в деятельность компании – работодателя, и какими наградами были отмечены его заслуги – эта информация достоверно отражается в трудовой книжке. Создав комиссию из числа ведущих специалистов компании, руководитель может взвешенно и комплексно оценить будущего работника на предмет его соответствия вакантной должности.

В состав оценивающей комиссии могут входить и специалисты кадровых служб, имеющие большой опыт подбора и рациональной расстановки кадров. Например, в столице на выбор стороннего специалиста может оказать влияние рейтинг кадровых агентств Москвы, реализующих услуги на отечественном и зарубежном рынке трудовых ресурсов. От агента, работающего в известном кадровом агентстве, следует ожидать более высоких результатов труда.

Каким бы длительным и содержательным ни был предварительный этап отбора соискателей, окончательное слово остается за руководителем. Он от имени предприятия заключает с работником трудовое соглашение и в полной мере несет ответственность за результаты принятого решения.