Идеальная компания работает, как часы. Все процессы в ней четко отработаны, все специалисты на своих местах и соответствуют уровню поставленных к выполнению задач. Это утопия, братцы! Не существует идеальных компаний, и все же к этому стоит стремиться. С чего же нужно начать? С планирования рабочего времени. Планирования позадачного, блокового, комплексного, отдельно каждого и всех вместе. Научиться этому поможет тренинг тайм менеджмент (управление временем).

Обращали ли вы внимание, как одни люди все и везде успевают, другие же вечно жалуются на недостаток времени. Просто первые четко следуют своему расписанию, устанавливая для каждой задачи свой ограничительный период. Кстати, при формировании плана нужно учитывать индивидуальные особенности. Так, например, у одних людей пик активности припадает на первую половину дня, зато после полудня они так и клюют носом. Другие же, наоборот, активизируются под конец рабочего дня. У студентов, почему-то самым продуктивным временем для учебы считаются вечерние и ночные часы, когда нормальному человеку положен отдых и сон.

Так вот, научиться управлять своим временем никому не повредит, особенно, если вы руководитель компании и за вами следует целый штат сотрудников. В одном старом фильме прозвучала очень хорошая фраза: «Нужно научиться управлять тремя людьми, тогда и управление тремя сотнями будет проще». Каждый ответственный менеджер начинает с себя. Значит, руководителям подразделений тоже не будет лишним научиться правильно управлять своим временем. Главное в тайм менеджменте – умение рационального планирования с учетом распределения реального времени.

Тренинги, как образовательная форма, очень полезны для бизнесов. Тематические профессиональные встречи приносят встряску, активизацию, обновление и актуализацию данных. Как будто о роботах речь. Но на самом деле речь идет о человеке-функционере, коллективе подразделения и даже целой компании. Другие бизнес-тренинги смотрите на http://pro-training.com.ua/.

В отличие от комплексных образовательных программ, тренинг изначально направлен на целевую аудиторию, у которой уже имеются определенные навыки и опыт. Вторая ключевая особенность – только конструктив. Тренинги относятся к краткосрочным образовательным программам, когда в сжатые сроки предоставляется максимум полезной информации. И, наконец, живое общение с практиком, построение хода тренинга на реальных примерах приводят к лучшему усвоению материала.