Предприятие в этом году работает напряженно. Все усилия коллектива направлены на повышение эффективности производства, отдачи от средств, вложенных в техническое развитие.
Товарной продукции за минувшие 10 месяцев выработано (в сопоставимых ценах) почти на 2 млрд. грн., что на 9,6% больше, чем за соответствующий период рекордного, до этого момента, 2005 года.
Всю выработанную продукцию успешно продали, главным образом, по экспортным контрактам. А вот чистой прибыли получили почти в 16 раз меньше: всего 12,5 млн. грн. против 199 млн. грн. в прошлом году. Рентабельность упала с 13,7% до 0,9%.
Причина такого положения – одна и всем хорошо известна: это рост цены на природный газ, который занимает в себестоимости продукции нашего предприятия в среднем 65%, а по отдельным продуктам, например, по аммиаку,- все 90%. Если в 2005 году средняя цена природного газа без целевой надбавки и транспортировки составляла 338 грн. за тыс.м. куб., то в этом году – уже по цене 526 грн., или на 55 % дороже. Следует отметить, что с 1 ноября цена природного газа увеличилась до 545 грн. и это без целевой надбавки, транспортировки и НДС. Причем покупаем газ по той цене, которую устанавливает монопольный в Украине поставщик – ЗАО "Укргазэнерго", так как на внешнеэкономический рынок нас не пускают. И он сегодня, практически, на Украине отсутствует.
К высокой цене природного газа добавляются рост тарифов на его транспортировку, введение налога на добавленную стоимость (НДС) на импортируемый газ, рост тарифов на электроэнергию. Все это привело к повышению затрат на выпуск продукции, и, естественно, к резкому снижению прибыли, рентабельности, общему ухудшению финансового состояния нашего предприятия.
Возникает вопрос – что делать нам, как дальше работать? Самый простой путь, который подсказывает ситуация, – это останавливать нерентабельные производства. Но мы с вами понимаем, что это – путь в никуда. Ни при каких обстоятельствах мы не сможем допустить, чтобы наш "Азот" - единственная надежда и опора Северодонецка, его стотысячного населения хотя бы на один день остановился в своем развитии. От нормальной хозяйственной деятельности нашего предприятия зависит благополучие не только 10 тысяч химиков, но и многочисленного отряда северодонецких строителей, монтажников, ремонтников, представителей малого и среднего бизнеса.
Как патриоты своего города, своего предприятия, своей профессии, мы должны совместно с нашими акционерами найти достойный выход из сложившейся на сегодняшний день ситуации.
Первое, на что мы обращаем внимание, чем мы все сегодня занимаемся вплотную, - это решение вопроса оптимизации поставок природного газа на наше предприятие. На этом направлении прорабатываются все возможные варианты. Это и поиск альтернативных источников поставок газа, это и заключение договоров на поставку газа напрямую от тех структур, которые добывают природный газ на территории Украины.
Мы сумели поставить вопрос перед правительством и нам где-то пошли навстречу. Например, рассматривается вопрос о дифференцированной цене на природный газ, поступающий в Украину. В этом огромная заслуга Народного депутата Украины, Почетного президента нашего ЗАО Алексея Петровича Кунченко.
Но кроме природного газа, у нас с вами и так достаточно на сегодня вопросов, требующих решения.
Первое – это оптимизация потребления энергоресурсов. Основной путь здесь – модернизация. Как мы ее проводим? В 2005 году мы вложили в модернизацию производства более 500 млн. грн. С размахом планировали работу и на этот год, успев за 10 месяцев израсходовать на цели модернизации более 250 млн.грн. Практически все то, что нам дал инвестор.
Мы пытались сделать как можно больше, выполняя пожелания всех цехов, производств. Только по линии технического отдела работа шла более чем по 80-ти направлениям.
Задача номер один для нас – это завершение реконструкции цеха разделения воздуха. Мы уже вложили туда более 18 млн. долларов. Работы там не прекращаются ни днем, ни ночью. Надеемся, что в 2007 году реконструированное производство будет введено, и мы по всей технологической цепочке, начиная от разделения воздуха до конечных продуктов, увидим реальную экономию. В первую очередь, электроэнергии, дальше – всех энергозатрат.
Думаю, что в следующем году тоже локально проведем работы по увеличению мощности цеха
М-3. Увеличив мощности, мы снизим расходные нормы по карбамиду, получим существенную экономию.
А завершим 2007 год, наверное, реконструкцией цеха винилацетата. И далее будем приступать уже только к тем проектам по реконструкции, которые будут давать максимальную отдачу.
Основной задачей нашего ЗАО является получение прибыли. У нас каждое структурное подразделение не должно быть убыточным.
Очень серьезный вопрос – это оптимизация трудовых ресурсов. Здесь у нас есть большие резервы.
Северодонецкому "Азоту" 55 лет, и процесс омоложения трудового коллектива является и своевременным, и актуальным, и неизбежным. На смену ветеранам, которые отработали на сложнейшем химическом производстве 30, 40 и 50 лет, приходят их дети, внуки.
Решая проблему кадров, реорганизации цехов и производств, трудоустройства и перераспределения работников, мы возлагаем большие надежды на возрождение законсервированного ныне производства полиэтилена. Уже принято решение в 2007 году вывести это предприятие из группы "Г" и провести там предприватизационные работы. То есть, придет собственник, который сможет запустить это производство, вложить инвестиции. И тогда мы сможем перераспределить нормально людей, которые перейдут на полиэтилен, чтобы продолжить там свою трудовую деятельность.
Сегодня многих волнует вопрос заработной платы. Ее среднемесячный размер на предприятии в настоящий момент составляет 1444 гривни, что на 217 грн. больше, чем на тот же период прошлого года.
Показатель, на первый взгляд, неплохой по отношению к средней зарплате по городу, области и даже по всей отрасли. Но, понятно, что это средняя заработная плата, а реальная - она у кого-то и выше, а у кого-то и ниже. Все зависит от места работы, квалификации конкретного работника, условий его труда, сложности выполняемых работ.
И всё-таки своей зарплатой на "Азоте" большинство наших работников до последнего времени было довольно. До тех пор, пока не начали вводиться новые тарифы на жилищно-коммунальные услуги. Как помочь нашим людям? То, что зарплату нужно повышать, никто не отрицает. Вот только как, за счет чего? Пока что видится лишь такой путь: поднять зарплату наиболее социально незащищенным категориям работников. Фонд оплаты при такой экономике повышать мы не будем, т. е. будет идти перераспределение зарплаты внутри трудового коллектива. Конечно, если мы с вами сумеем добиться более эффективной работы, то можно будет вести речь о существенном повышении заработной платы.
Всё, что мы предпринимаем для улучшения работы предприятия, мы делаем в интересах трудового коллектива, в интересах каждого работника "Азота". Это не лозунг, это наша программа. Только работая сообща, действуя в одном направлении, администрация и профсоюзный комитет, актив могут добиться намеченных целей, главными из которых являются рост экономики предприятия и рост материального благополучия химиков.
