1. Экономическая политика в промышленной сфере области направлена на создание благоприятных условий ее развития и переориентации отраслей промышленности от стратегии “выживания” к стратегии устойчивого развития. Эта политика, цели и задания изложены в основных директивных документах Президента Украины, Кабинета Министров Украины, разнообразных отраслевых программах. Особенно ярко динамика роста промышленного производства проявилась в последние годы.
За 2003 год темпы роста промышленного производства составили 111,8 процентов при прогнозируемых Программой социально-экономического развития области в минувшем году 107,0 процента. Удельный вес области в объеме промышленного комплекса Украины увеличился до 7,9%, против 7,7% в 2002 году. Это было достигнуто за счет дополнительного увеличения продукции в угольной отрасли, предприятиями из производства кокса и продуктов нефтепереработки, целлюлозно-бумажной промышленности и полиграфии, металлургии и металлообработки. Согласно программе социально- экономического развития области на 2004 год, главной целью в сфере промышленной политики является создание современного, интегрированного в мировое производство промышленно-технологического комплекса, который будет обеспечивать внутренние потребности, конкурентоспособный экспорт, увеличение объемов предложения наукоемкой продукции, как основы для инновационного развития других секторов экономики.
Работа промышленного комплекса области в 2004 году направлена на преодоление проблем, которые накапливались и возникли в ее отраслях на протяжении 2003 года, а так же в предыдущие периоды возрождения экономики региона, а именно финансовому оздоровлению предприятий, как одного из самых действенных механизмов хозяйствования.
Это предусматривает внедрение также таких действенных механизмов хозяйствования, которые направлены на рост объемов производства товарной продукции, прибыльности предприятий, создание новых производств, поиск и привлечение на предприятия эффективных владельцев, усиления контроля за выполнением планов санации и корпоративных обязательств, углубления внутриобластной кооперации между поставщиками сырья и перерабатывающими предприятиями, подготовки предложений относительно перепрофилирования или ликвидации бесперспективных предприятий, решения вопросов социального характера. Выполнение этих и других направлений деятельности даст возможность обеспечить темп роста промышленного производства в 2004 году сравнительно с 2003 годом 111,9%.
В 2004 г. прогнозируется устойчивое развитие предприятий металлургии и металлообработки. Ожидается увеличение объемов производства на базовом металлургическом предприятии Луганской области, ОАО „Алчевский металлургический комбинат”. Так, на ОАО „Алчевский металлургический комбинат” предусматривается проведение комплекса мероприятий по улучшению качества производимой продукции, уменьшения расходов кокса, экономии металла, за счет привлечения инвестиций и выполнения мероприятий по монтажу установки машин непрерывного разлива стали, освоения производства тонколистового проката, реконструкции доменной печи. Поскольку, согласно программе развития Луганской области на 2004 год, разработанной специалистами Луганской областной государственной администрации и утвержденной сессией областного совета задание по промышленности на 2004 год, это создание условий для улучшения производственно-экономической деятельности и финансового состояния отраслей промышленности и предприятий; обеспечение эффективности работы и уменьшения убыточных предприятий; создание условий для внедрения высоких наукоемких технологий содействующих конкурентоспособной продукции; то предприятиям металлургической отрасли промышленности региона следует учесть возможность снижения мировой цены на металлопродукцию и, как следствие, экспорта, что может привести к уменьшению прогнозных показателей в металлургической промышленности на 7 процентов и всего по металлургической промышленности на 13 процентов. В данном случае необходимо внедрение всех действенных механизмов хозяйствования.
2. Одним из самых эффективных механизмов хозяйствования в металлургии региона стало Реформирование отношений собственности. Та, на первом этапе улучшения финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 1994 году был - объявлен приказ министра промышленности Украины о преобразовании Алчевского государственного металлургического комбината в акционерное общество открытого типа "Алчевский металлургический комбинат" (ОАО "АМК"), и, как следствие, Фонд государственного имущества Украины выдал разрешение на приватизацию Алчевского металлургического комбината. Именно начиная с этого момента предприятие смогло внедрить следующий механизм - поиск эффективного собственника. Совместно со специалистами областной государственной администрации была разработана программа выведения из Кризиса предприятий Первого Базового Уровня, к которым в первую очередь был отнесен Алчевский Металлургический Комбинат. Таким образом, на основе разработанного стратегического документа была начата работа по привлечению на предприятие эффективного собственника. К тому времени износ оборудования на ОАО «Алчевский Металлургический Комбінат» составлял 69% - намного больше, чем у других крупных металлургических предприятий Украины. Комбинат проводил неэффективную финансовую и сбытовую политику. Использование в расчетах бартерных схем привело к вымыванию оборотного капитала и накоплению задолженностей. Уже к середине 90-х АМК оказался на грани банкротства.
Напомним, что сегодня Алчевский металлургический комбинат является, практичеки, монополистом в Украине по производству толстого нержавеющего листа, сталей специального назначения и стальной дроби, одним из самых крупных отечественных производителей чугуна, толстолистового и сортового проката.
Благодаря применению новым руководством Комбината эффективных механизмов хозяйствования в 1998 году, уже к середине 2000 года , увязнувший в долгах Алчевский металлургический комбинат, смог добиться увеличения объема производства на 32%, зарплаты - на 36%. К концу года ОАО "Алчевский металлургический комбинат" достиг уровня рентабельности +6,5%, прибыль составила, по некоторым данным, около 94 миллиона гривень.
3. Одним из важных направлений государственной политики в отрасли качества, является внедрение систем управления качеством, окружающей средой и других. В Украине, как и в других государствах СНГ, действуют добровольные государственные стандарты на системы управления качеством и окружающей средой, разработанные на основе международных стандартов ISO серий 9000 и 14000. Эффективная система качества способна существенно влиять на прибыльность предприятий благодаря усовершенствованию операций и процессов, что приводит к снижению расходов.
В Луганской области в последние годы наметились позитивные тенденции относительно увеличения количества внедренных и сертифицированных систем качества. Большинство отечественных предприятий, которые имеют сертифицированные системы, экспортирует или намеревается экспортировать свою продукцию. Среди предприятий Луганщины, которые системно занимаются качеством, следует отметить и ОАО “Алчевский металлургический комбинат”. Благодаря такому подходу к хозяйствованию, продукция комбината получила сертификаты качества международных сертификационных организаций: "Ллойд Регистр" (Англия), ТЮФ Берлин-Бранденбург (Германия), "Ллойда" (Германия) "Американское бюро судоходства" (США) "Веритас" (Норвегия). Поскольку основным принципом деятельности комбината является выпуск продукции, которая полностью удовлетворяет запросам потребителей, соответствует внутренним и международным стандартам, это обеспечивает прибыль предприятию. Алчевский металлургический комбинат поставляет свою продукцию на внешний рынок более чем в 30 стран мира. Особым спросом на внешнем рынке пользуются алчевский толстолистовой прокат и чугун. Алчевская сталь широко используется в судостроении, атомном и химическом машиностроении, для производства газопроводов, локомотивов, тракторов, крепей горных выработок Продукция Алчевского комбината постоянно экспортируется на международных ярмарках и выставках в Германии, Китае, Англии и других странах. Об этом так же говорит тот факт, что доналоговая прибыль Алчевского металлургического комбината в текущем году, возможно, увеличится по сравнению с минувшим годом и составит около 70 миллионов гривень, несмотря на начавшуюся масштабную программу по модернизации предприятия. Сегодня использование производственных мощностей на предприятии уже, практически, вышло на "доперестроечный" уровень -- достигнут проектный объем загрузки Комбината. Сегодня объем выплавки чугуна достигает 2,6 миллиона тонн, стали – 3,5 миллиона тонн, проката – 2,78 миллиона тонн в год. Рентабельность производства в минувшем году выросла до 0,07 по сравнению с - 1,26 - годом ранее.
4. Привлечение эффективного собственника.
Для начала предлагаю вашему вниманию следующие данные, которые приводит Государственная Комиссия По ценным Бумагам и Фондовому рынку. Финансовые показатели ОАО Алчевский Металлургический Комбинат в тыс. грн.
Таким образом, Алчевский металлургический комбинат по итогам 2001 года получил чистую прибыль от финансово-хозяйственной деятельности в размере 123 миллиона 872 тысячи гривень - на 37,9% больше, чем годом ранее (89,821 млн. грн.). Объем выпуска товарной продукции в 2001 году составил 1 миллиард 986 миллионов гривень - в 1,06 раза больше, чем в 2000 году., когда АМК получил нулевой уровень рентабельности от реализации выпущенной продукции, тогда как годом ранее он составлял 4,24%. На финансовые показатели работы предприятия повлияло снижение цен на металлопродукцию на внешних рынках, а также повышение стоимости железнодорожных перевозок и тарифов на сырье и электроэнергию. Не смотря на это, достигнутые высокие показатели прибыльности сделали предприятие в высшей степени инвестиционно-привлекательным.Что в свою очередь позволило в значительной степени оздоровить финансово-экономическую деятельность АМК. Напомню, что сегодня в государственной собственности находится 23,86%-ный пакет акций ОАО, Индустриальный Союз Донбасса владеет 32,12% акций ОАО, нерезидентам принадлежат 42%, все права на управление этими пакетами находятся у «ИСД» на долгосрочной основе.. Корпорация «ИСД» является промышленным объединением, владеющим крупными пакетами акций ведущих предприятий горно-металлургического комплекса Украины. «ИСД» осуществляет проекты в угольной и энергетической сферах. В сентябре 2003 года «ИСД» и международная компания Duferco подписали соглашение о создании единой торговой сети. Сегодня в едином режиме работают 36 торговых офисов компании Duferco в Европе, Азии и Америки и свыше 30 предприятий, входящих в состав «ИСД». По итогам 2003 года «ИСД» получила валовую прибыль в размере 421 миллиона гривень . Оборот «ИСД» в 2003 году без дочерних предприятий составил 9 миллиардов 325 миллионов гривень. Налогооблагаемая прибыль за 2003 год составила 361 миллионов гривень, при этом корпорация начислила 108 миллионов гривень налога на прибыль.
Корпорация «ИСД» в составе консорциума с АМК и компанией Duferco, стала победителем конкурса по продаже 79,48% акций металлургического комбината Dunaferr (Венгрия). Компания «Duferco» была учреждёна в 1979 г. в Нью-Йорке. После первых успехов в Южной Америке Duferco начало свое расширение на Дальнем Востоке, в Северной Америке и в Европе. В настоящее время предприятие является одной из ведущих в мире корпорацией, занимающейся реализацией и производством стали. В Италии в состав Duferco входят компании Duferco Italia Holding Spa, Duferco Commerciale Spa, Duferdofin Spa, Duferco Sviluppo Srl, Arv Acciai Rivestiti Valdarno Srl, Italcabin Spa, Sertubi Spa, Duferco Sviluppo Srl, Rail Italy Spa, Eurogroup Spa, Rail Italy Spa. Генеральным директором Duferco Italia Holding Spa является Антонио Гоцци. Собственники компании Duferco являются итальянскими гражданами. В 2003 году оборот Duferco составил 3,8 миллиарда долларов США, половина которого сгенерирована в производстве, половина — в сфере продажи металлопродукции. Международный металлургический холдинг Duferco произвёл 5 миллионов тонн стали и контролирует реализацию более, чем 15 млн. тонн металлопродукции и сырья для металлургической промышленности.
5. Реконструкция производства и инновационная деятельность, как механизм повышения конкурентноспособности продукции предприятий.
В прошлом году общими усилиями специалистов фирмы «Дуферко», корпорации «ИСД» и комбината разработана концепция развития Алчевского металлургического комбината. Генеральным проектировщиком «Гипросталь» (г. Харьков) разработано технико-экономическое обоснование строительства 2-х слябовых машин непрерывного литья заготовки, 2-х установок «печь-ковш» и реконструкции мартеновского цеха на объем производства 5 млн.т стали в год общей стоимостью капитальных вложений более 1 миллиарда 261 миллиона гривень.
Ввод в работу отделения непрерывной разливки стали с машиной непрерывного литья заготовки №1 и установкой «печь-ковш» №1 намечен на август 2005 года. В течение 2006-2007 гг. предполагается строительство здания отделения непрерывной разливки стали с машиной непрерывного литья заготовки №2 и установкой «печь-ковш» №2. Для реализации проекта реконструкции создано строительно-монтажное управление №4 в составе генерального подрядчика ЗАО «Азовстальстрой». В сооружении объекта задействованы также строительно-монтажные организации Луганской и Донецкой областей. Основное технологическое оборудование непрерывной разливки будет поставлено австрийской компанией Voest-Alpine. После ввода в эксплуатацию машин непрерывной разливки стали, намечена реконструкция других цехов комбината с учетом современных достижений науки и техники, повышенных требований к качеству продукции. Помимо строительства отделения непрерывной разливки стали, предусмотрено восстановление комплекса доменной печи №1 объемом 3000 м³, строительство конвертерного цеха и кислородного блока, реконструкция стана 2800. Уже 15 апреля 2004 года на Алчевском меткомбинате состоялся торжественный митинг, приуроченный к официальному началу строительно-монтажных работ по установке первых колонн каркаса для здания цеха отделения непрерывной разливки стали. На предприятии активно движется к завершению реализация первого этапа технического перевооружения комбината. Подготовительные же работы по строительству отделения непрерывной разливки стали начались на АМК в октябре 2003 года. Помимо прочего, предприятие, не очень активно прибегая к механизму избавления от непрофильных активов за прошедший период запустило в работу бетонный завод. С момента заливки первого фундамента — 2 февраля 2004 года — общее количество фундаментов, по которым работы уже завершены, увеличилось до 20-ти. Всего же проектом предусмотрено 72 фундамента. Это так же позволило увеличить количество рабочих мест . Общее количество работающих на строительной площадке увеличилось до 560 человек (против 200 чел. в октябре 2003 г.).Уже смонтировано около 1000 тонн металлоконструкций. За октябрь-март 2003 г. и половину апреля 2004 г. на строительстве отделения непрерывной разливки стали освоено 17 миллионов гривень, из них наибольшая сумма — 6,2 миллионов гривень освоена в марте. В апреле т.г. запланировано к освоению около 10 миллионов гривень. Планируется, что в целом инвестиции Корпорации «Индустриальный Союз Донбасса» в текущем году в Алчевский металлургический комбинат составят около 600 миллионов гривень.
Так же в текущем году на капитальные ремонты, реконструкцию основных металлургических агрегатов и энергетического оборудования планируется потратить 82,8 миллионов гривень. Капитальные ремонты и реконструкция техники будут произведены в агломерационном, доменном, обжимном, прокатных цехах. Также предполагается реконструкция основного энергетического оборудования, механизация и автоматизация производственных процессов. Запуск реконструируемой домны №1 намечен на 2 августа 2005 года. Выпуск металлопродукции с ее запуском увеличится в 1,5 раза — до 5 миллионов тонн. То есть один Комбинат станет выпускать продукции столько же, сколько ранее, до участия в его хозяйственной деятельности выпускала продукции Корпорация «Дюферко».«Первая очередь процесса реконструкции заканчивается 2 августа 2005. И в течение еще 2–2,5 лет (2006-2007 гг.) — окончание всего комплекса мероприятий . Сегодня на комбинате работают три домны — печи №3 и №4 объемом 1,386 тысяч м³ каждая и печь №5 объемом 1,715 тысяч м³.
Стоит отметить, что в январе текущего года, комбинат увеличил производство готового проката на 0,4% по сравнению с предыдущим годом — до 232 тысяч тонн, стали — на 7,3%, до 309 тысяч тонн, чугуна — на 10,8%, до 236 тысяч тонн, агломерата на 16,4% — до 412 тысяч тонн.
Стройка века. Именно так сегодня можно назвать реконструкцию Алчевского металлургического комбината, цель которой - полностью преобразить производство, выйти на мировые стандарты качества продукции, сделать труд людей самодостаточным и престижным. Инвестиционный проект, осуществляемый в Алчевске, уже сейчас называют самым мощным в Украине. Кроме всего прочего, реконструкция позволяет Алчевскому меткомбинату загружать заказами и проектные предприятия области. Так, работы ведутся с привлечением подрядной организации - компании «Луганская инженерно-строительная корпорация.
6. Социальный аспект.
Алчевск - город областного подчинения, один из крупнейших индустриальных центров Луганщины и Донбасса, расположенный в юго-западной части Луганской области, в 45 км от .Луганска. Поскольку в городе находится одно из самых крупных предприятий металлургической области Украины - открытое акционерное общество "Алчевский металлургический комбинат" , объем выпуска продукции в Алчевске составляет более 25% промышленного производства Луганской области. На предприятии работают около 22 тысячи человек. В феврале средняя зарплата на предприятии была увеличена еще на 100 гривень, до 856 гривень, а в настоящее время она возросла до 989 гривень. До конца года ожидается еще одно увеличение.
Эти успехи стали возможны благодаря эффективному менеджменту, а также инвестиционной политике стратегического инвестора меткомбината.
Партнерские отношения предприятия позволили, помимо всего прочего возобновить в городе побратимские отношения с городами Европы. Так, Алчевский городской совет и мэрия Дунауйвароша (Венгрия) подписали соглашение о дальнейшем углублении, укреплении и расширении экономического, научно-технического и культурного сотрудничества на ближайшее 10-летие. Соглашение было подписано в ходе рабочего визита украинской делегации в составе руководства мэрии Алчевска, руководителей и представителей корпорации "Индустриальный союз Донбасса" (ИСД) и Алчевского металлургического комбината (АМК) в венгерский город Дунауйварош. В рамках визита украинской делегации в Венгрию также состоялись переговоры главы Алчевска Николая Кириченко и мэра г.Дунауйварош Андраша Калмана. В рамках данного диалога стороны обменялись опытом развития промышленности и социальной сферы двух городов. Была выражена взаимная заинтересованность в развитии торговых отношений, производственном и инвестиционном сотрудничестве между регионами двух стран.
6. Стратегическое планирование.
Традиционно большое значение на АМК придается мировым тенденциям на рынке металлургической продукции. Так, в нынешнем году, в соответствии с оценками Министерства экономики и европейской интеграции Украины, ожидается улучшение ценовой конъюнктуры на мировых рынках металлов, а также диверсификация рынков сбыта продукции украинской металлургии (расширение рынков сбыта в странах Африки, возобновление традиционных рынков стран СНГ, а также США). Рост экспорта украинской продукции металлургической отрасли может состояться также за счет установления свободной торговли с Россией, Беларусью и Казахстаном, а также за счет снятия США защитной пошлины на эту продукцию.
2004 год для ОАО «Алчевский металлургический комбинат» является первым годом реализации стратегии социально-экономического развития Луганской области до 2011 года. Комбинат находится в числе предприятий, реализующих наиболее ресурсоемкие инвестиционные проекты среди всех украинских предприятий. Большое внимание предприятиям отрасли уделяет и Кабинет Министров Украины. Так, недавно Правительством принята Программа развития отрасли до 2011 года. Программа определяет основные направления развития и повышения технологического и технического уровня горно-металлургического комплекса, улучшения экономических показателей металлургических, сырьевых и смежных производств, приоритетные направления научно-технической политики и научных исследований, механизмы выполнения мероприятий, предусмотренных в Программе. Целью реализации Программы является эффективное использование производственного, экспортного и научно-технического потенциала горно-металлургического комплекса Украины, определения приоритетных направлений структурной перестройки отрасли, реструктуризации производственных мощностей и технической переоснастки.
Реализация первоочередных экономических и технических мер Программы должна обеспечить стабильное производство 31 миллиона тонн проката, 3 миллионов тонн труб, 800 тысяч тонн изделий. Планируется, что товарный объем продукции черной металлургии будет составлять 37,6 миллиарда гривень, цветной – 6,4 миллиарда гривень. Более четверти в приведенных показателях приходится на Алчевский Меткомбинат.
Благодаря стабильной работе предприятия, области удалось достичь весомых результатов в работе промышленного комплекса региона. Так, Луганская область занимает четвертое место в Украине по уровню промышленно-экономического потенциала по итогам первого полугодия текущего года. Об этом заявил председатель Облгосадминистрации Александр Сергеевич Ефремов на заседании коллегии облгосадминистрации, докладывая об итогах выполнения Программы социально-экономического развития Луганской области на 2004 год в первом полугодии текущего года. По его словам, в целом Луганская область справилась с большинством показателей по обеспечению дальнейшего социально-экономического развития региона и сохранила ранее наработанные позитивных тенденции. По темпам роста объемов производства Луганщина вышла на показатель 108,6%. С начала года прибыль в целом по области увеличилась на 25%, в промышленности – в 1,8 раза. Убытки снижены в полтора раза. Помимо всего прочего, 2004 год для ОАО «Алчевский металлургический комбинат» является первым годом реализации стратегии социально-экономического развития Луганской области до 2011 года. Комбинат находится в числе предприятий, реализующих наиболее ресурсоемкие инвестиционные проекты среди всех украинских предприятий. Конструктивная позиция и областной власти, и руководства корпорации-собственника, а так же профессиональный менеджмент на предприятии позволяют ставить АМК в пример эффективного внедрения и развития хозяйственного механизма не только в металлургической отрасли, но и всей промышленности Луганского региона.
